前女足主帅王海鸣扎根遵化校园：青训不收费，先育人后踢球

4月11日下午放学后，遵化阳光燕山学校大门口，两名外校女孩拦住一位身着运动服的长者。

“老师，我们想到这里来踢足球，行吗？”

“想踢球好啊，你们上几年级了？”

“初一。但是我们不在这所学校上学。”

“那可以跟家长商量，转学过来一边读书一边踢球，我看你们身条儿都不错，挺适合练足球的。”

“那到这儿踢球得交多少钱呢？”

“不交钱，踢得好还可以减免学费。”

女孩们借来纸笔索要联系方式，后者写下电话和名字——“王海鸣”。

前中国女足主帅在遵化当起青训总监

王海鸣，前中国女足主教练，2008年卸任后转战男足三级职业俱乐部，2018年从北京市体育局退休。两年前他来到河北唐山遵化市，现任阳光教育集团副总校长、阳光精英足球俱乐部总经理兼青训总监、雄安新区足协主席。67岁的他每周从北京驱车三个半小时到遵化，周末或休息日返京。

阳光教育集团旗下有幼儿园、小学、初中、高中，在校生超万人。集团大力推广体育项目，阳光精英足球俱乐部是投入最大、知名度最高的项目。

董事长马鸿鸣与王海鸣理念合拍

集团董事长马鸿鸣求贤若渴。王海鸣表示：“我很感谢马董对足球的支持，包括对我个人的信任和关心。”马鸿鸣强调足球是系统性、长期性工程，可持续发展，别总想着两三年出成绩，并提醒“别给教练组那么大压力，就让孩子们踢得开心、觉得好玩就行了。”

马鸿鸣还动员旗下校长、老师们改变固有观念，支持足球发展。学校组团前往贵州参观学习“村超”，回来后校内“班超”和“校超”开展更加深入。

校园俱乐部硬件超低级别职业队

阳光精英俱乐部拥有十余名专业教练员、过百万元年度比赛预算，以及新建的主场——千人观众席、主客队更衣室、裁判员休息室、运动员宿舍、教练员办公室、俱乐部办公室。软硬件配置超过很多低级别职业球会。

青训理念：先解决文化素养，再谈职业输出

王海鸣认为中国足球与日本相比，缺乏从高中输出球员的机制。他曾执教中国大学生队获得大运会铜牌，发现学生球员进步快、理解力强、执行力高。“把育人放在第一位，把读书摆在更重要的位置。”计划六七年以后，从高中部向职业队和国字号球队输送后备人才。孩子踢上职业不缺失文化素养，踢不上职业走向社会也因文化素养和足球技能更受欢迎。

日常管理三件事：文明礼貌、时间观念、环境卫生

王海鸣要求各年龄段球队每天做好三件事：培养文明礼貌、注重时间观念、注意环境卫生。经过引导督促，球队面貌一新，家长感慨，外出冬训时感动了外地大巴司机。“行为规范是素质教育的一部分，也是在技战术之外改变足球人面貌的一种努力。”

选材困境：本地足球近乎处女地

俱乐部去年在小学部组建梯队，今年开始向周边罗绣庄小学、第一实验小学派出教练。但硬件、师资、理念一应俱全，最大短板是当地优质足球生源稀缺。遵化人口超70万，但足球基础薄弱。“要让足球得到当地家长的理解，我们还需要付出很多努力，就地取材是最理想的做法，但眼下还不得不从唐山甚至外地补充球员。”

守门员教练王振杰：扎根校园陪伴孩子走进大学

前八一队门将王振杰负责守门员训练。选材在身体条件要求高的守门员位置更难：“身边那么多孩子，不是没有合适的，但要么家长不答应，要么孩子喜欢别的运动。”他享受陪伴和扶持队员走进大学的乐趣。今年高考，高中男足主力守门员报考天津体院，希望给其他练守门的孩子做榜样。

高中女足主教练余立兵：王梓晴的转变

高中女足主教练余立兵讲述案例。去年九月，唐山市侯边庄小学六年级毕业生、女足队员王梓晴到阳光燕山学校七年级招新，她提出“能不能不上课，只踢球？”教练组沟通引导：“足球是一项团队运动，我为人人，人人为我。”王梓晴打开心结后积极参加班会、年级羽毛球赛，成绩迅速改善。父母发现女儿正向转变，家长说：“她因为踢球踢得好，球队给了全免学费的待遇。但你们对孩子那么好，还不交学费的话，我们心里很过意不去。”

王海鸣对此评价：“进职业队、国家队当然好，凭借足球练就的体质、品质、意识，成为一名会踢球的医生、老师也很好。”